天津电缆厂家：建立目标责任制 提高经营管理效率！天津金山电缆股份有限公司厂家营销部发布！公司高层发布了近期金山电缆经营管理方针政策，建立目标责任制，首先要明确目标。我们的长期目标：是要打造行业内的标杆企业，这是我们企业的使命，这是一个长期目标。什么是标杆企业，就是我们的管理要胜过别人，我们的品牌要响过别人，我们的产品要强于别人，我们的服务要优于别人，我们的规模和实力要超越别人。这样才称得上是行业内标杆、旗帜和排头兵。中期目标：利用3年左右的时间打造上市公司，实现成功上市。近期目标：圆满完成2011年各项经营目标，为"十二五"规划开好头，起好步。
     其次，要明确任务。千里之行始于足下。做好当前工作，完成今年的任务，是实现中长期目标的基础。关于今年下半年的工作，向总已经讲得很具体了。我想我们要突出抓好三大攻坚，三项建设，确保完成今年的各项经营任务。
     三大攻坚：一是技术开发攻坚：产品开发、工艺改进、专利和科研成果的申报都要有新突破；二是市场开拓攻坚：网络渠道建设、工程项目招投标、大客户拓展都有新突破；三是深化内部改革攻坚：建立合理的用人机制、薪酬和激励机制等，激发企业活力。要通过三大攻坚奠定我们跨越发展的基础，增强跨越发展的硬实力。
     三项建设：通过队伍建设、制度建设、品牌建设三项建设，增强企业的软实力，来保障把各项工作措施、工作任务、工作目标落实到位。
     第三，要明确责任。
     事业成败关键在人，经营企业的好坏关键在于我们的管理者。我希望在座的每一位管理者一定要牢记一种责任，把责任当成自己义不容辞的职责，珍惜机会，忠诚事业，尽职尽责，不辱使命，不辜负公司的重托和员工的希望。一定要坚持一种信念。不惧任何风险，不怕任何挑战，不管今后的路如何艰难曲折，企业发展的目标永不改变。一定要弘扬一种精神，追求卓越，勇于超越，永不放弃。

天津金山电线电缆厂家销售部整理发布！